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2018年度江苏环亚集团夏日培训暨签约大会美满举办 www.6878.am

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荷风送香气,竹露滴清响,2018年度江苏环亚集团夏日培训大会于8月4日-5日举办。此次培训连续两天,别离为集团培训暨项目责任状签约大会和工程指挥中心专项培训大会。

 

首日培训:深思总结展雄图,深化学习立大志

2018年8月4日,集团中高层领导、工程指挥中心项目经理和本钱管理中心核算部等员工齐聚牛塘中心小学小百灵会场,本次集会由集团副总经理刘虎主持,大会回忆2018上半年获得的成就、碰到的艰难、发明的成绩,总结经验、汲取经验、明白事情目的,同时举办2018年度工程指挥中心项目责任状签约典礼。此次培训分三个模块:西安国际医学中心项目各事业部分享、集团董事长工作报告、工程指挥中心项目责任状签约典礼。

 

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(集会现场)

 

第一议程:西安国际医学中心实例各事业部经历分享

本次培训在董事长的培训发动发言中拉开了帷幕,西安国际医学中心项目作为集团重点项目,在各个方面均有共同的鉴戒之处,环绕着西安国际医学中心的建立状况,来自工程指挥中心的唐国超、环亚设计院的陶添光与魏丛、振邦信息化的徐海澎和吴昊、节能与运维事业部的程国军等同事纷繁下台演讲,内容包罗建立历程、专业本领、专业知识、功效展现、技术创新等,讲课者们从各个角度展现了西安国际医学中心建立的出色之处,使台下的被讲课者们大开眼界、收获颇丰,得到了阵阵掌声。

 

第二议程:集团董事长作工作报告

在培训的第二个环节,集团董事长张惊涛师长教师对2018年上半年作事情回忆总结及瞻望,董事长别离就国际与海内的经济形势,国外大安康财产的瞻望,环亚集团的最新发展战略,2018年度夏日培训的意义及2018年下半年集团的工作重点揭晓发言,深入浅出的分析了今朝集团所处的形势,以及今朝公司存在的一些成绩,期望同事们能阐扬攻讦与自我批评的肉体,不竭的锦上添花,为环亚更上一层楼添砖加瓦。在陈述的最初,董事长对集团的管理人员提出了新的希冀,期望针对组合类项目,各人都能成为多专业、多体系的复合型人材,熬炼品格,提高妙技,成为环亚的高端人材。

 

(董事长作事情回忆总结与瞻望)

 

第三议程:工程指挥中心项目责任状签约典礼

首日培训大会的最初,由工程指挥中心总经理陆建南揭开了此次培训枢纽的一项议程:项目责任状签约典礼。起首对到场项目审计相干职员的事情职责停止形貌,对审计相干数据停止阐发以及新项目的绩效考核制度做了阐明。签约奖励制度和新的绩效考核办法充实变更了项目管理人员和审计职员的工作积极性。签约典礼上,新完工项目经理代表停止了新考核制度的签约,同时关于今朝停止中的160余个项目别离停止了审计责任状签约和竣工责任状签约。最初,区域经理代表、项目经理代表和核算员代表下台宣誓,表达了关于项目竣工及审计顺遂完成的自信心和决计,并展现了关于项目攻坚克难,任务必达的坚决信心。

 

(工程指挥中心总经理陆建南主持签约典礼)

 

越日培训:谆谆讲课展细节,深入浅出深信念

2018年8月5日,在工程指挥中心总经理陆建南构造下停止了部分内部培训进修大会,针对项目管理的各个方面停止了深化讲课,展现了项目管理方面的一系列细节成绩,并停止了实例阐发,并对将来的项目管理建立事情指明了标的目的。

 

(工程指挥中心总经理陆建南主持培训进修)

 

起首由集团巡检中心总经理刘燕星对巡检中心事情停止了引见,随后集团巡检中心副总经理任建庆展现了集团的工程项目在各个专业上存在的通病,深入浅出的分析成绩并给出解决方案,最初作出了标准的施工展现,为项目部打造精品工程指路引航。随后,工程指挥中心劳务管理部关于劳务订价管理办法、劳务条约管理办法、劳动结算管理办法、劳动签证管理办法和劳务付款管理作出了具体的培训,让项目部同事对劳务管理制度有了愈加深入的了解。再后,本钱管理中心李太权做了如何做好工程结算的培训,在体例根据与留意要点、工程资料筹办历程和工程结算体例本领上,一针见血的停止了要点的解说,为各人辅导了迷津。培训的最初一课,枚举了采购的管理成绩,并针对这些成绩做出了处理步伐的培训,让工程指挥中心项目部关于采购管理成绩有了进一步实践的解决方案。深入浅出的培训,博得了工程指挥中心项目部同事及本钱管理中心同事的阵阵掌声。

第二议程,工程指挥中心工程管理部朱小亮关于首日培训中公布的项目新考核制度停止了具体的展现和解说,让参会职员全方位的了解新考核制度的内容和意义。同时,工程指挥中心总经理陆建南关于2018年度工程指挥中心上半年度工作做了总结报告请示,梳理了各大地区的工程及项目部职员,并对工程指挥中心上半年运转状况做了传递,关于一些细节成绩做了详细的报告请示,最初指出了工程指挥中心下半年的工作重点,为项目部员工的进一步工作计划指明了标的目的。

最初,集团董事长关于部分参会职员转达了关于项目管理工作的经验教训,坚决了做好项目事情的信心。团体培训后,各个地区的项目经理关于本地区的项目经理关于培训内容停止了进一步深化进修,关于重点质料停止梳理。

2018年度夏日培训,是常识分享、思惟碰撞、互动交换、立异分享的好时机,为员工此后的事情点亮了标的目的,疏浚了思绪。

 

(董事长张惊涛作重要讲话)

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(项目经理认真学习)

 

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